# F02 - Corrigé du projet final

## Cas fil rouge
PME de BTP à Dakar, 420 demandes d’achat mensuelles, saisies hétérogènes par email et messagerie, délai moyen de 14 minutes par dossier, erreurs et pièces manquantes.

## Solution attendue
Formulaire structuré → validation des champs → identifiant unique → dépôt des pièces → contrôle des seuils → synthèse IA limitée au contenu non sensible → validation humaine selon délégation → notification → journal → tableau de pilotage. Une route d’erreur place le dossier en file de reprise. Aucun engagement, paiement ou commande ne doit être exécuté sans validation habilitée.

## Tests minimaux
Dossier complet, pièce absente, montant nul, montant au-dessus du seuil, doublon, fournisseur inconnu, connecteur indisponible, sortie IA incohérente, refus du valideur, reprise après correction et contrôle d’un utilisateur non habilité.

## KPI
Délai médian, taux de dossiers complets au premier passage, taux de reprise, erreurs, incidents, taux d’adoption, temps de contrôle et coût par demande.

## Gouvernance
Propriétaire achats, responsable du workflow, référent SI, validation juridique/données selon le contexte, droits minimaux, comptes de service, journal conservé selon politique interne, revue mensuelle et bouton de désactivation.

## Business case
Présenter les hypothèses en trois scénarios et ne pas assimiler automatiquement capacité libérée et économie de trésorerie. Intégrer licences, intégration, formation, support, contrôles et maintenance.

## Feuille de route
J+1 cadrage et accès; J+7 prototype et tests; J+15 pilote sur un service; J+30 revue go/adjust/stop; J+60 stabilisation; J+90 décision d’extension.